Ahogy a szervezet fejlődik, úgy válnak egyre fontosabbá az arculat valós üzleti szerepei: a pozicionálás, a márkaérték közvetítése és a belső – külső kommunikáció egységessége.
Egy vizuális rendszer akkor működik jól, ha képes leképezni a vállalat aktuális státuszát, jövőképét és a célcsoportokkal való kapcsolat természetét. A rebranding során nem pusztán új megjelenést alkotok, hanem olyan struktúrát építek, amely stratégiai szinten támogatja a márkaidentitás erősítését, a nemzetközi szintű skálázhatóságot és a hosszú távú üzleti célokat.
Organikus növekedés, portfólióbővítés vagy szervezeti átalakulás esetén az eredeti arculati rendszer gyakran már nem képes reprezentálni a vállalat aktuális pozícióját és értékígéretét. A rebranding ilyenkor nem pusztán vizuális modernizáció, hanem stratégiai eszköz a márka újradefiniálásához és a célcsoporttal való kapcsolódás megerősítéséhez.
A közös munka során nemcsak az arculati elemeket vizsgálom felül, hanem auditálom a márkastruktúrát, elemzem a csatornák közötti vizuális és tartalmi koherenciát, és figyelembe veszem a különböző csoportok belső és külső elvárásait is. Az eredmény: egy skálázható, konzisztens arculati keretrendszer, amely támogatja a pozícionálást, és illeszkedik a márka növekedési irányaihoz, fejlődési üteméhez és piaci szerepéhez.
Ha olyan vizuális megújulást keresel, amely nemcsak esztétikai szinten frissít, hanem rendszerszinten segít egységbe rendezni a márkád kommunikációját – a belső struktúráktól a piaci megjelenésig. Segít tisztázni, hogyan pozicionáld a márkát a jelenlegi üzleti célok mentén, és hogyan építs koherens márkaélményt minden érintkezési ponton.
Ha az arculatod már nem tükrözi a cég aktuális szintjét, és itt az ideje stratégiai szinten újragondolni a megjelenést. A cél nem csupán a vizuális frissítés, hanem egy olyan struktúra kialakítása, amely hosszú távon is támogatja a vállalati növekedést és a márka belső konzisztenciáját. Ez a rendszer abban segít, hogy a márkád újra felismerhető, hiteles és működőképes legyen minden szinten.
A vállalati arculatfrissítés egy egymásra épülő, strukturált folyamat mentén történik, ahol minden lépés célja, hogy esztétikailag és üzletileg is hatékony legyen. A közös munka előtt egy díjmentes, 30 perces konzultáción egyeztetjük a céljaidat, foglalj időpontot, hogy elindulhassunk.
A projektindító megbeszélés során rögzítjük az üzleti célokat, a projekt hatókörét és az együttműködés kereteit. A kiválasztott csomag alapján szerződésben fixáljuk a feladatokat, mérföldköveket és határidőket.
Márkaaudit keretében megvizsgálom a jelenlegi arculat és kommunikáció állapotát, versenytárselemzést végzek, és feltérképezem a célközönségi szempontokat, hogy tisztán lássunk milyen irányba érdemes fejlődni.
A stratégiai workshop(ok) során közösen definiáljuk a márka értékrendszerét, pozicionálását, kommunikációs hangvételét és vizuális irányelveit. Így az új arculat nemcsak szép, hanem tartalmilag is releváns és hiteles lesz.
A moodboard alapján elkészül az első vizuális koncepció, amely kijelöli a márka vizuális irányvonalát. Ezt követően finomítjuk a tervet, amíg a végeredmény nem tükrözi pontosan a márkaidentitást és kommunikációs célokat.
A jóváhagyott arculat teljes anyagát átadom minden szükséges formátumban és változatban, beleértve a logót, színkódokat, tipográfiát, grafikai elemeket és egyéb arculati összetevőket, online és nyomdai megjelenésre is optimalizálva.
Az átadást követően iránymutatást biztosítok a vizuális bevezetéshez és a kommunikációs anyagok egységes használatához. Igény esetén támogatást nyújtok a nyomdai kivitelezés előkészítésében is.
Mivel minden rebranding más – komplexitásban, szervezeti szinten és célokban is – az együttműködés kereteit mindig személyre szabva alakítjuk ki. Akár egy részleges frissítésre, akár teljes arculati megújulásra van szükség, első lépésként egy stratégiai konzultáció során térképezzük fel, merre érdemes elindulni. Kezdd egy költségmentes, 30 perces konzultációval – ahol feltárjuk, merre érdemes elmozdítani a márkád vizuális és stratégiai alapjait.
Ráti Andrea vagyok, az ARTIGMA kreatív designere. Abban segítem a vállalatokat, hogy vizuális megjelenésük pontosan leképezze aktuális piaci helyzetüket, stratégiai céljaikat és szervezeti működésüket.
Több éve támogatok cégeket arculatépítési és rebranding folyamatokban, az első vizuális irányvonal meghatározásától egészen a komplex márkastruktúrák újrarendezéséig. A munkámat elsősorban az üzleti kontextusban értelmezett rendszerszintű gondolkodás jellemzi. Olyan döntéshozói szempontokat is figyelembe veszek, mint a belső egységesítés, a nemzetközi skálázás vagy a célcsoportokhoz való konzisztens kapcsolódás.
Gyakran ott kapcsolódom be, ahol az arculat már nem tart lépést a vállalat fejlődésével – amikor a márkakommunikáció töredezetté vált, új piacokra lépés zajlik, vagy a vizuális eszközök nem támogatják többé a márka pozícióját. Az ARTIGMA szemléltével a célom, olyan vizuális rendszer létrehozása, amely nemcsak egységesen képviseli a márkát, hanem üzletileg is releváns döntéseket támogat.
A refresh egy kisebb vizuális frissítés, amikor az alapok maradnak, csak korszerűsítjük a megjelenést.
A redesign már mélyebb átdolgozás, amikor az arculatot új struktúrába rendezzük, de a márkaidentitás változatlan.
A rebranding pedig stratégiai újratervezést jelent – új pozicionálással, üzenettel és teljes vizuális megújulással.
Nem probléma, sőt: a rebranding-folyamat gyakran éppen ott kezdődik, hogy közösen feltárjuk az aktuális arculati kihívásokat. Egy strukturált konzultációval és irányított kérdésekkel segítek tisztázni a márkapozíciót, az értékígéretet és a célcsoporthoz való kapcsolódást, így biztos alapokon indulhat az új arculat tervezése.
Fontos tudni, hogy a logó nem egy különálló díszítőelem, hanem az arculat egyik legmeghatározóbb vizuális eleme – egy olyan jel, amely az egész márkáról üzen. Éppen ezért, mielőtt belevágunk a logótervezésbe, szükséges megvizsgálni és megérteni a meglévő arculatot: Milyen alapelvekre épül? Mennyire egységes és tudatos a jelenlegi vizuális rendszer? Illeszkedik-e ahhoz az irányhoz, amit a logóval képviselni szeretnél? Így ebben az esetben teljes márka feltérképezéssel indul a folyamat. Ez nem azt jelenti, hogy újra kellene tervezni mindent – sokkal inkább arról van szó, hogy csak akkor tudok valóban hiteles és működő logót tervezni, ha a logó szervesen illeszkedik a teljes arculatba. Célom, hogy ne csak egy „szép logót” kapj, hanem egy olyan arculati rendszert, amely hosszú távon is erősíti a márka jelenlétét.
A teljes projektfolyamat egy ügyfélfelületen (Notion) követhető, amely tartalmaz minden határidőt, státuszt és anyagot. A konzultációk Google Meet-en történnek, a fontosabb egyeztetések pedig írásban is dokumentálásra kerülnek. Így minden szereplő átláthatóan követheti az előrehaladást.
Ez a projekt mélységétől, komplexitásától, a márkaszintű döntések gyorsaságától és az egyeztetések ritmusától is függ. Egy standard arculati megújulás 4–6 hetet vesz igénybe, komplexebb esetekben akár 8–10 hétig is tarthat. Az időkeretet minden esetben előre rögzítjük az ütemezésben.
Az arculati elemeket minden releváns formátumban (AI, EPS, SVG, PNG, PDF) átadom, optimalizálva online és nyomdai felhasználásra egyaránt. Emellett egy többoldalas arculati kézikönyvet (brand guideline) is biztosítok, amely részletes útmutatást ad a logóhasználatra, színekre, tipográfiára, valamint az egységes megjelenés szabályaira különböző felületeken. A csomag részeként – a szerződésben foglaltak szerint – a kiegészítő anyagokat is átadom, például névjegykártya végső nyomdakész formátumát, közösségimédia-sablonokat vagy más grafikai elemeket.
Igen. Mivel az arculati tervezés nálam készül, pontosan tudom, milyen vizuális és technikai irányokkal érdemes dolgozni, hogy az anyagok minden felületen következetesen jelenjenek meg. Igény esetén javaslatot teszek a nyomdai formátumokra, alapanyagokra és kivitelezési részletekre is, sőt: a nyomdakész fájlokat is előkészítem, és segítek a megrendelés lebonyolításában, ha szükséges.
A dokumentum tartalmazza a logóváltozatokat, színhasználati irányelveket, tipográfiát, gridrendszert, ikon- és képhasználati ajánlásokat, social media és nyomdai példákat. Kifejezetten úgy készül, hogy más kivitelező vagy belső csapat is könnyen tudja alkalmazni – konzisztens eredményt biztosítva minden felületen.
A projekt díját ütemezetten számlázom: 30% előleg a szerződéskötéskor, a fennmaradó rész mérföldkövek szerint kerül kiegyenlítésre. Ez biztosítja a kiszámíthatóságot mindkét fél számára, és lehetővé teszi az átlátható együttműködést.
Igen, a szerződésben rögzített módon lehetőség van projektmegszakításra. Ebben az esetben a már elvégzett munkára időarányos elszámolás történik, legfeljebb az összeg 50%-áig. Ez azért fontos, mert a háttérben már rengeteg idő, energia és stratégiai munka áll. A cél mindig a konstruktív egyeztetés és a megoldásorientált együttműködés.
Egyedi márkatörténetek megálmodott víziók mentén. Mindegyik egy szelet abból, ahogyan én látom a márkák világát: a tudatos márkastratégiát, a vizuális megjelenést és a rendszerszintű működést.
